Die systematische Auftragsakquise ist für viele kleine und mittelständische Unternehmen eine Herausforderung – gerade in den Bereichen Erd-, Tief-, Straßen- sowie Garten- und Landschaftsbau. Hier setzt Sickinger Consulting an: Wir unterstützen Sie aktiv dabei, passende Ausschreibungen zu identifizieren und professionell darauf zu reagieren. Unsere Arbeit basiert auf einer EDV-gestützten Angebotskalkulation, die wirtschaftlich durchdacht sind.

Wir begleiten Sie von der Suche nach passenden Projekten über die Kalkulation bis hin zur Abgabe des Angebots und auf Wunsch auch im Nachgang bei Nachverhandlungen oder Nachträgen. Durch unser branchenspezifisches Know-how kennen wir die Anforderungen und Besonderheiten der öffentlichen und privaten Auftraggeber genau.

Unser Ziel ist es, Ihre Auftragslage zu stabilisieren und zu verbessern – und das auf eine nachhaltige, digital unterstützte und praxisorientierte Weise. So können Sie sich auf Ihre Kernkompetenz konzentrieren: die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Bauprojekte.

Veränderungsphasen wie eine Restrukturierung oder der Übergang an die nächste Generation stellen Unternehmen oft vor große Herausforderungen. In solchen Situationen ist eine kompetente Übergangsführung entscheidend. Sickinger Consulting übernimmt für Sie das Interimsmanagement – etwa als Geschäftsführer auf Zeit – und sorgt für Stabilität, Klarheit und gezielte Weiterentwicklung.

Wir bringen externe Erfahrung und neutrale Perspektive ein, um notwendige Veränderungen strukturiert umzusetzen: sei es bei der Neuordnung von Verantwortlichkeiten, der Einführung effizienter Prozesse oder der Vorbereitung auf eine Übergabe an Familiennachfolger oder externe Käufer.

Unser Ziel ist es, nicht nur „die Stellung zu halten“, sondern aktiv Verbesserungen anzustoßen und das Unternehmen auf einen erfolgreichen Neustart vorzubereiten. Dabei legen wir großen Wert auf Transparenz, Kommunikation und die Einbindung Ihres bestehenden Teams.

Besonders in kleinen und mittleren Unternehmen ist die Begleitung durch einen erfahrenen Interimsmanager ein wichtiger Erfolgsfaktor – gerade dann, wenn intern keine geeignete Person kurzfristig zur Verfügung steht. Mit Sickinger Consulting sichern Sie Kontinuität und schaffen die Grundlage für eine stabile Zukunft.

Ein effizienter Einkauf ist ein entscheidender Erfolgsfaktor – vor allem in Branchen mit hohem Material- und Geräteeinsatz wie dem Bauwesen. Sickinger Consulting unterstützt Sie dabei, Ihre Einkaufs- und Beschaffungsprozesse zu analysieren, zu strukturieren und nachhaltig zu optimieren. Dabei betrachten wir sowohl den täglichen Betriebsbedarf als auch die Beschaffung von Investitionsgütern wie Baumaschinen, Fahrzeuge oder IT-Systeme.

Gemeinsam identifizieren wir Einsparpotenziale, prüfen bestehende Lieferantenverträge und entwickeln individuelle Strategien für eine zukunftsorientierte Beschaffung. Ziel ist es, durch verbesserte Prozesse, geschicktes Verhandeln und gezielte Lieferantenauswahl Kosten zu senken – ohne Qualität oder Verfügbarkeit zu gefährden.

Unser praxisnaher Ansatz richtet sich insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen, die im Alltag oft keine eigenen Ressourcen für strategischen Einkauf haben. Mit unserer Unterstützung erhalten Sie einen klaren Überblick über Ihre Ausgaben und Prozesse – und schaffen so die Grundlage für wirtschaftliches Wachstum und mehr Planungssicherheit.

Fachkräftemangel, hohe Fluktuation und wachsende Anforderungen machen es für viele Unternehmen immer schwieriger, geeignetes Personal zu finden und langfristig zu binden. Sickinger Consulting bietet hier konkrete Unterstützung: Wir helfen Ihnen bei der gezielten Personalgewinnung – von der Stellenanalyse über die Ausschreibung bis zur Auswahl geeigneter Kandidaten. Dabei greifen wir bei Bedarf auf erfahrene Netzwerkpartner zurück, um Ihnen Zugang zu einem erweiterten Bewerberpool zu ermöglichen.

Doch mit der erfolgreichen Besetzung einer Stelle hört unsere Arbeit nicht auf. Wir begleiten Sie auch bei der nachhaltigen Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden – z. B. durch die Einführung von Weiterbildungsmaßnahmen, Feedbacksystemen oder internen Karrierepfaden. Ziel ist es, Ihre Organisation so aufzustellen, dass Mitarbeitende sich mit dem Unternehmen identifizieren, motiviert arbeiten und langfristig bleiben.

Gerade kleine und mittlere Unternehmen profitieren von einem systematischen Ansatz zur Personalentwicklung – und gewinnen dadurch an Attraktivität auf dem Arbeitsmarkt. Mit unserer Unterstützung bauen Sie ein stabiles, leistungsstarkes Team auf, das die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestaltet.

Ein stabiles Geschäftsmodell und eine klare Strategie sind die Basis für unternehmerischen Erfolg – besonders in Zeiten des Wandels. Sickinger Consulting begleitet Sie bei der Weiterentwicklung oder Neuausrichtung Ihres Geschäftsmodells. Ob Expansion, Spezialisierung oder Digitalisierung: Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

In enger Zusammenarbeit mit Ihnen analysieren wir bestehende Strukturen, Zielgruppen, Wettbewerb und Marktpotenziale. Dabei stellen wir die Frage: Passt Ihr aktuelles Geschäftsmodell noch zu den Herausforderungen von morgen? Auf dieser Basis entwickeln wir konkrete Strategien – praxisnah, realistisch und individuell auf Ihre Situation abgestimmt.

Unsere Beratung richtet sich besonders an Inhaber, Geschäftsführer und Gründer von kleinen und mittleren Unternehmen, die neue Impulse suchen oder vor entscheidenden Weichenstellungen stehen. Dabei bringen wir nicht nur betriebswirtschaftliches Know-how ein, sondern auch ein tiefes Verständnis für die branchenspezifischen Anforderungen im Bau- und Dienstleistungsbereich.

Mit Sickinger Consulting gewinnen Sie einen strategischen Partner an Ihrer Seite – für nachhaltiges Wachstum, klare Positionierung und mehr unternehmerische Sicherheit.